如果在今年之前，您從未聽說過半導體，也從未聽說過它可能與您的汽車或智慧手機有什麼關係，請舉手。
如果您當時未能預見到半導體短缺將會對很多大公司的全球貿易造成何種影響，那是情有可原的。但現在，企業需要從這種情況中汲取教訓，並將其應用到信用風險分析中。本文帶你認識供應商風險管理及緩解風險方法。
一個新的關注點
半導體本質上是作為電子設備中樞或“大腦”的電腦晶片。由於新冠疫情期間人們消費模式的改變，使得半導體成了供不應求的珍貴商品。在工廠關閉的同時，世界各地被禁足在家的人們對電視、視頻遊戲和電腦的採購需求卻有所增加。這些因素加在一起，導致了全球半導體短缺。這推高了整個價值鏈的價格，但也中斷了智慧手機、平板電腦和汽車等產品的生產。這些微型晶片的短缺造成了連鎖效應，通用汽車、三星和索尼等公司無法實現其銷售目標，也無法滿足激增的需求。
這一切對我的客戶意味著什麼？長期以來，來找我的公司都是希望通過對其客戶的財務狀況、銷售前景和宏觀經濟因素（如地緣政治）進行全面分析，瞭解其客戶的風險等級。他們指望貿易信用保險公司來回答這個問題，“這個買方是否有能力償還欠我們的債務？”在新冠疫情對供應鏈造成衝擊後，現在企業也開始意識到關注供應端的重要性，以確保他們能夠維持自身的生產和銷售增長。
不要把所有的雞蛋都放在一個供應商的籃子裡
早在新冠疫情爆發之前，供應商多元化不足就被認為是企業破產的第四大原因。假設你從一個供應商處購買了 30% 的產品：如果他們有問題，那麼你也會有問題。問題可能是由於進出口問題、原材料或消費模式造成的，您的企業，作為其客戶，可能會因此遭受突然和毀滅性的影響。
在新冠疫情期間，這一問題愈演愈烈。例如，很大嚴重依賴從國外進口原材料或零部件的美國公司停產。過度依賴進口商品也會使您的公司在政治不穩定的情況下面臨更大的風險，因為對來自特定國家的進口商品徵收的關稅可能會導致您的成本突然增加。
早在新冠疫情爆發之前，供應商多元化不足就被認為是企業破產的第四大原因。假設你從一個供應商處購買了 30% 的產品：如果他們有問題，那麼你也會有問題。問題可能是由於進出口問題、原材料或消費模式造成的，您的企業，作為其客戶，可能會因此遭受突然和毀滅性的影響。
在新冠疫情期間，這一問題愈演愈烈。例如，很大嚴重依賴從國外進口原材料或零部件的美國公司停產。過度依賴進口商品也會使您的公司在政治不穩定的情況下面臨更大的風險，因為對來自特定國家的進口商品徵收的關稅可能會導致您的成本突然增加。
緩解供給側風險
您需要瞭解您的客戶，但考慮如何採購產品同樣重要。在尋找上游供應商時，問自己幾個關於您所處的價值鏈中其他公司的關鍵問題：
• 它們的穩定性如何？
• 他們的經營環境如何，一直以來，他們的財務表現如何？
在供應商多元化方面，必須同時考慮您的個別供應商和地理位置。您的所有供應商是否都集中在世界的同一地區？您是否主要依賴少數幾個供應商？如果您的所有供應商都來自國外，您能否增加一些國內供應商？
涵蓋您的所有交易對象
從產品角度來看，企業現在不僅希望獲得其客戶，還希望獲得其供應商的信用評級，以確保其作出正確的決策。其中的關鍵是使用全面的資料。
尋求瞭解全面評估供應商重要性的合作夥伴至關重要，其向您提供的資料遠不止傳統的信用風險分析。在安聯貿易，我們利用我們在貿易信用保險方面的經驗和專業知識來調查企業以往和目前的經營狀況，分析微觀和宏觀經濟因素，以瞭解這些企業的發展前景。這是針對我們的客戶制定的升級版的信用風險緩解措施。
為何選擇安聯貿易？
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